QUELLE PLACE POUR TECHNIP FRANCE EN 2001 ?

Le syndicat UGICT CGT TECHNIP est heureux de vous présenter ses meilleurs voeux pour l'année 2001.

Pour augmenter le budget commercial, les heures d'exploitation sont réduites en 2001. Cette augmentation du budget commercial a pour but d'accroître encore le travail sur proposition par du personnel de TECHNIP FRANCE pour les autres filiales du groupe.

La Direction prévoit une forte activité propositions en 2001 qui sera très importante en direction des autres centres opérationnels. Elle se déclare étonnamment optimiste sur notre niveau de charge en FRANCE.

Elle déclare également que l'activité clé-en-main doit augmenter, ce que nous ne cessons de demander depuis des années pour maintenir le savoir-faire, mais tous les derniers contrats signés et ceux potentiels concernent essentiellement des basic et des feed.

Avons-nous encore les moyens de traiter à PARIS un gros contrat clé-en-main générateur d'heures et de marges, compte tenu de la baisse constante des effectifs et du nombre important d'expatriés dans les filiales ?

Comment croire que le Moyen Orient va représenter 50 % de notre activité 2001 et compenser notre retrait progressif de la zone Europe ?

Depuis notre transformation en filiale, la Direction se montre optimiste sur la charge, sans que les faits lui donnent raison. Les derniers regroupements entre majors pétrochimiques ont à l'heure actuelle un impact négatif sur les heures en carnet de TECHNIP FRANCE.

Depuis l'arrivée de D. VALOT, visiblement plus préoccupé de soigner son image, le nombre d'heures contrats signées pour TECHNIP FRANCE a chuté considérablement et la charge est passée d'excellente à inquiétante. Aucun gros contrat n'est prévu permettant de redresser cette situation.

Notre rôle dans le Groupe a véritablement changé et si nous restons leader pour les propositions, nous ne le sommes absolument plus dans la réalisation des contrats.

C'est cette place qu'il nous faut reconquérir et imposer à une Direction Générale qui navigue surtout en fonction des fluctuations de la Bourse, ce qui peut s'avérer très dangereux pour l'avenir. Dans le domaine de l'attribution des contrats, le C.C.E. a aussi un rôle de propositions qu'il lui faut exercer !

 

AU NIVEAU DES EFFECTIFS

 

2001 est la première année d'application de la réduction du temps de travail, et c'est l'année où la Direction prévoit en fait une nouvelle diminution des effectifs au lieu de les augmenter.

La Direction vise une nouvelle augmentation de la productivité.

Elle pense y parvenir notamment en faisant varier les amplitudes hebdomadaires d'une partie du Personnel.

Très vite une partie de la hiérarchie s'est empressée d'inaugurer ses nouvelles prérogatives issues de l'accord d'entreprise.

C'est ainsi que le vendredi 22 décembre vers 16 h, un certain nombre de personnes se sont vues notifier par la messagerie un horaire hebdomadaire minimum, ou maximum, dès le 2 janvier...

Le nombre de départs est important. Il est le résultat du manque de mesures salariales à niveau dans l'entreprise.

Il est tout aussi évident que la dérive vers une sous-traitance systématique à encadrer, l'expatriation forcée, et l'approche de plus en plus disciplinaire des problèmes ne sont pas de nature à améliorer les conditions de réalisation des propositions et des contrats ni à motiver le Personnel dans TECHNIP.

Il y a urgence, à augmenter les effectifs opérationnels, et non pas ceux déjà importants de la hiérarchie, et à reprendre des axes de travail techniques qui permettent de maintenir la qualité, et la maîtrise de tout le processus de réalisation.

AU NIVEAU DE L'ORGANISATION

Initiés dans le plus grand secret, mis en place sans explications ni transparence, les regroupements de Départements se poursuivent et permettent d'alimenter la rubrique nominations.

L'un des derniers en date concernant les Equipements, l'Installation et le Génie Civil se traduit par une mise en cause fondamentale, de la notion de service.

En effet, il a été notifié au personnel des ASP (Appareils sous Pression), laboratoire d'expérimentation de H. MALYS, de se trouver une place dans les Projets, leur service n'existant plus en tant que tel et étant limité à un responsable technique et à quelques armoires.

Rompre ainsi l'équilibre entre les projets et les services est une erreur grave qui confine au sabotage de la part de professionnels de l'ingénierie qui devraient plus se préoccuper d'obtenir des heures contrats que de mettre en cause ce qui était à conserver et qui était efficace.

Le travail en "taskforce" est une nécessité pour améliorer les méthodes, la coordination et les délais.

Laisser au Personnel le soin de se trouver un projet est un pas à ne pas franchir.

Il n'y a qu'à regarder ce qui s'est passé dans les autres ingénieries françaises qui ont voulu appliquer ce type d'organisation : une perte du savoir-faire concentré au sein des services, et le fiasco.

Depuis le changement de P.D.G. du Groupe, rien n'a été construit dans le sens de l'amélioration de ce qui devrait l'être au niveau technique. Par contre, la casse de ce qui fonctionnait bien et permettait de travailler au sein de TECHNIP FRANCE s'est systématisée.

EN CONCLUSION

Pour redresser la situation de TECHNIP FRANCE, les discours ne suffiront pas, si les déclarations d'intention concernant notamment l'amélioration du niveau de charge ne sont pas suivies d'effet.

Le Personnel demande des résultats concrets et des actes positifs pour développer notre savoir faire, améliorer notre organisation technique et nos méthodes, motiver le Personnel par de bonnes mesures salariales, pour assurer la pérennité de TECHNIP en FRANCE.