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Vendredi 20 avril 2001
 "DOUBLEMENT
DU GROUPE ET DES PROFITS A L'HORIZON 2005"
AVEC TECHNIP FRANCE ?
Qui peut convaincre aujourd'hui le Personnel de TECHNIP FRANCE que l'année
2001 lui serait plus favorable que les années précédentes ?
Quels éléments concrets peuvent être mis en avant pour écarter
toute menace sur l'avenir des équipes de TECHNIP FRANCE et assurer leur pérennité
?
L'annonce très médiatisée de la forte progression du résultat
du groupe en 2000 (+ 24 %) devrait faciliter la réponse à
ces questions. Mais, tant dans TECHNIP que dans d'autres entreprises, les résultats
positifs ne sont pas aujourd'hui la garantie d'une bonne politique sociale et du maintien
des emplois en France.
Notre Direction, adhérente au MEDEF, n'est-elle pas tentée ou poussée
à emboîter le pas à d'autres sociétés qui licencient
en France et développent des filiales dans d'autres pays pour augmenter encore
plus leurs profits à court terme ?
Dans ce contexte, comment notre PDG, déconnecté de la réalisation
des contrats, entend-t-il doubler les profits du groupe d'ici 2005 ?
- Par la fusion avec COFLEXIP ?
- Par l'acquisition d'autres sociétés ?
- Par la réalisation dans TECHNIP FRANCE d'importants contrats clé
en main, dont le premier se fait toujours attendre depuis le changement de PDG ?
- Par l'arrivée de nouveaux actionnaires, après la sortie du Pacte
d'Actionnariat de TOTAL FINA ELF ?
Toutefois, personne ne comprendrait aujourd'hui que les excellents résultats
du groupe soient sans retombées positives pour TECHNIP FRANCE dont le travail
dégage une grande partie de ces résultats, et qui a toujours les rôles
d'impulsion et technologique pour tout le groupe.
D'ailleurs, en annonçant un doublement du groupe d'ici 2005, la Direction
se doit d'annoncer également un renforcement de nos moyens en France tant notre
apport en termes commercial, de proposition et de réalisation est essentiel
et incontournable pour le groupe.
Alors, pourquoi certains à LA DEFENSE s'échinent-ils à tenter
de nous enlever ce rôle en pensant à tort que d'autres filiales pourraient
faire aussi bien sinon mieux que nous ? Pourquoi la Direction Générale
du groupe nous refuse-t-elle les moyens nécessaires pour jouer pleinement ce
rôle ?
La situation financière, les perspectives du marché, les prévisions
de charge, les prévisions de croissance TECHNIP, doivent au contraire permettre
de réorienter la politique de la Direction :
- Elle doit s'appuyer sur les points forts de TECHNIP FRANCE pour y faire
réaliser les clé-en-main : respect des délais, technicité,
qualité, peu de reprises sur chantier, dégagement de marges, expérience,
maîtrise des technologies, etc...
- Elle doit renforcer les effectifs en ce sens, non seulement parce qu'ils
sont insuffisants compte tenu du nombre important d'expatriés, mais aussi pour
que la réduction du temps de travail mise en place depuis le début de
l'année puisse s'appliquer à tous.
A cet égard, il faut contester les 7 % de surcoût qui seraient dégagés
par l'application des 35 h. Les gains de productivité réalisés
depuis dix ans sont bien supérieurs à ce pourcentage. Combien d'heures
gratuites sont effectuées régulièrement par le Personnel ? Quelles
économies la Direction a réalisées depuis deux ans en bloquant
les salaires ? Sans compter les 152 millions d'euro de plus-value dans la vente par
TECHNIP de ses actions COGEMA, sur lesquels le Personnel n'a pas reçu un centime,
la Direction n'ayant à ce jour accordé aucune prime sur cette plus value
au Personnel ...
- Elle doit développer une politique d'augmentation générale
et de déroulement de carrière qui ne privilégie pas uniquement
l'aspect management du travail.
- Elle doit organiser TECHNIP FRANCE autour du développement du savoir
faire et du feedback, ce qui suppose de réduire la sous-traitance et les transferts
vers les filiales, nous redonner officiellement le rôle de leader technologique
et nous donner les moyens de prendre les responsabilités sur des contrats dans
tous les secteurs d'activité et dans toutes les zones géographiques.
- Elle doit améliorer les conditions sociales dans les sociétés
du groupe par la création d'un véritable comité de groupe
mondial TECHNIP et en prenant des engagements sur les principes fixés par l'Organisation
Internationale du Travail pour garantir les droits fondamentaux dans toutes les sociétés
du groupe.
- Elle doit rétablir la confiance et améliorer le climat dans
TECHNIP FRANCE en décidant de mesures de motivation, par exemple le déblocage
d'une prime versée à tout le Personnel correspondant à l'abondement
du plan d'"actionnariat" qui vient d'être supprimé et en ne censurant
pas l'information dans les sites Intranet mis à disposition des organisations
syndicales.
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Doublement du groupe et des profits à
l'horizon 2005 ? Cela ne peut se faire qu'avec TECHNIP FRANCE et avec tout son personnel
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