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200 salariés de TECHNIP manifestent à la Défense pour leurs salaires

Déclaration de l’UGICT CGT lors du rassemblement

Nous travaillons à TECHNIP, entreprise d’ingénierie de tout premier rang, qui profite aujourd’hui des hausses de pétrole et de carburant, pour accroître sa charge de travail, mais surtout sa situation financière.

Si notre pouvoir d’achat de consommateur en prend un coup à chaque hausse du prix du baril, notre Direction, elle, se frotte les mains car les clients pétroliers et pétrochimistes se bousculent pour faire concevoir, étudier et réaliser au plus vite leurs unités, complexes industriels et plate-formes pétrolières, qui vont leur permettre d’écouler des produits destinés à être transformés pour la consommation au prix le plus élevé possible.

Le nombre restreint d’ingénieries comme TECHNIP favorise celles-ci dans un contexte où les investissements industriels prévus dépassent les capacités d’ingénierie actuelles. Ainsi, le paysage concurrentiel se trouve éclairci et l’argument de compétitivité, qui nous est servi à toutes les sauces dès lors qu’il s’agit de refuser toute mesure salariale, tombe à plat. La concurrence, elle aussi gavée d’heures contrats, pose beaucoup moins de problèmes à TECHNIP. Il va s’ensuivre probablement une hausse du prix de vente de nos heures qui va conduire à une envolée des marges qui vont être engrangées sur les contrats récemment signés.

C’est donc à une forte augmentation des bénéfices qu’il faut s’attendre d’autant que l’entreprise affiche un résultat positif depuis 2004.

Quelle va être l’augmentation des dirigeants et du PDG avec de telles perspectives puisque ce dernier s’est déjà octroyé + 25 % d’augmentation en 1 an alors que TECHNIP était en mauvaise situation économique ?

Et pour nous, ingénieur(e), cadre, technicien(ne) ou agent de maîtrise au salaire bloqué depuis 6 ans pour les uns et à l’évolution inférieure au coût de la vie pour les autres, quelle retombée de cette situation d’embellie pétrolière et de bénéfices colossaux qui s’en dégagent, à l’image de TOTAL.

En tant que salarié, rien, aucune décision ou mesure positive en notre faveur. Bien au contraire, la Direction s’attaque à tout ce qui a un rapport avec la rémunération : les révisions individuelles de situation baissent, les indemnités de déplacement et d’expatriation diminuent, la formation est en régression, etc. Ceci montre que le discours d’austérité que nous tient la Direction est toujours le même. Il ne varie pas que ce soit en période de faible ou de forte activité.

La Direction est discréditée.

En tant que consommateur, contrairement aux entreprises de notre secteur d’activité et à leurs dirigeants, nous subissons une forte dégradation de notre pouvoir d’achat, qu’aucune mesure salariale générale TECHNIP n’est venue dernièrement atténuer : hausse des carburants, des transports, des loyers, pour ne citer que quelques-uns.

Je le disais, les bénéfices vont s’envoler, mais les heures contrats aussi. Notre charge de travail représente actuellement plus de dix-huit mois de notre potentiel contrats. Nous pourrions atteindre en fin d’année les deux ans de pleine charge, du jamais vu à TECHNIP.
Les effectifs non-TECHNIP représentent plus du tiers des effectifs fixes actuels.

Le fait de travailler sur plusieurs projets simultanément n’est plus exceptionnel. La mauvaise gestion des effectifs et des compétences, le manque d’ambition dans les embauches, la faiblesse des salaires pratiqués à l’embauche, nous ont conduit dans une situation où "boucher les trous" au gré de priorités sans cesse redéfinies est devenu la première activité pour faire croire à la multitude des ressources humaines. Mais devant ce manque de moyens, face à cette pression quotidienne pour faire plus, plus vite, en étant plus performant pour compenser toutes les absences, quelle est la motivation du Personnel ?

Que lui propose-t-on pour répondre à cette pression ? Rien, toujours rien, aucun carburant enrichi ne vient alimenter notre moteur. Il n’est pas étonnant que les ratés soient de plus en plus nombreux et que la panne soit proche.

Notre atout pour débloquer aujourd’hui les salaires, c’est le volume de travail important à réaliser rapidement. En pesant suffisamment sur celui-ci, nous nous donnons des moyens de pression pour augmenter nos salaires.

La Direction escomptait que nous ne réagirions pas, elle s’est trompé.

Elle pensait qu’il suffirait de délocaliser le travail, et de le sous-traiter en force pour avoir la solution idéale pour augmenter facilement les profits, pour ne pas embaucher, pour bloquer tout le social pratiqué à TECHNIP FRANCE. Elle a oublié plusieurs choses : qu’exploiter uniquement la situation sociale et salariale de salariés indiens, et donc de leur refuser tout développement durable et autonome pour maintenir le profit maximum, pouvait exposer à quelques incidents techniques, et que tant les centres à coût très bas que les sous-traitances ont besoin d’un encadrement technique TECHNIP FRANCE motivé pour que le système fonctionne.

Que se passerait-il sur les contrats si le Personnel décidait de ne plus exercer cet encadrement tant qu’une mesure d’augmentation des salaires n’est pas accordée ?

Que demande le Personnel ? Bien peu au regard des sommes qui ont été dépensées par le Conseil d’Administration, uniquement pour racheter des actions TECHNIP et ensuite les annuler.

Bien peu par rapport aux dividendes versés aux gros actionnaires chaque année !

Les salaires doivent évoluer et le Personnel a laissé le choix à la Direction : 4 % d’augmentation générale avec un plancher de 175 € / mois ou bien une augmentation égale pour tous de 240 € par mois.

Il n’y a rien d’exorbitant, rien de trop mais même cela, la Direction ne veut pas l’entendre par la discussion ou des demandes écrites bien polies.

Alors, quand une Direction ne semble pas capable de gérer, la situation de charge, les compétences et les effectifs, incapable d’organiser l’entreprise, semble incapable de faire confiance à qui que ce soit dans le travail, quand une Direction est incapable de réagir pour prendre en compte le mécontentement et lâcher une mesure salariale adaptée à la situation pour apporter ainsi la motivation dans toutes les équipes, alors le Personnel et ses représentants doivent être capables de se mobiliser, de réagir, de peser sur le travail pour montrer la bonne et seule voie à la Direction.

Nous sommes prêts pour notre part à organiser ce type de manifestation, de protestation périodiquement, jusqu’à l’ouverture de vraies négociations salariales.

Je dois vous informer que la Direction nous a fait savoir qu’il lui serait difficile de nous recevoir au cours de ce rassemblement. Ceci amène deux commentaires :

Premièrement, le travail d’une Direction, et notamment des Relations Humaines, est de recevoir, écouter et répondre aux organisations syndicales dès lors qu’un fort mécontentement s’exprime par une action collective. Dans ces moments-là, elle doit mériter sa forte rémunération et affronter les évènements sociaux que son attitude a provoqués.

Deuxièmement, c’est la première fois depuis très longtemps que la Direction ne nous snobe pas et qu’elle prend la peine de nous informer de sa prétendue absence, comme si elle ne souhaitait pas accroître le mécontentement tout en s’esquivant pour ne pas engager les discussions sous la pression du Personnel.

Ceci est positif pour le Personnel, car il montre que la Direction ne sous-estime pas du tout ce qui se passe et que ce rassemblement la gêne.

Une délégation va maintenant se rendre comme prévu et comme nous le lui avons indiqué, auprès de la Direction Générale pour lui demander d’engager les négociations salariales.

Nous vous demandons de rester rassemblés jusqu’à son retour. Merci.