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	Salaires 2008 Pour le maintien du pouvoir d’achat, Une augmentation générale pour tous est incontournable 4 janvier 2008 Augmenter les salaires du Personnel de TECHNIP FRANCE, c’est le moment ! 20 décembre 2006 Tous les articles sur le thème : salaires

Un accord salarial qui ne règle rien

Une mobilisation du Personnel sans précédent

En 2005, l’ensemble des mesures salariales accordées par la Direction représentait 2,9 % de la masse salariale. Pour 2006, une enveloppe globale de 5,9 % aura été obtenue grâce à l’action du Personnel (4,1 % de mesures salariales + 1,8 % au travers d’une prime de 1000 €), soit plus du double. Il n’y a donc pas photo quant à l’utilité de la mobilisation des salariés.

Le Personnel a tiré cette année les leçons du mauvais coup de la Direction qui avait imposé une négociation la première semaine de janvier en 2005 et a recommencé en 2006. A notre appel, il s’est fortement mobilisé dès le mois de septembre et a su faire preuve de constance, ce qui a permis lors de la négociation une action unitaire à l’appel de L’UGICT CGT et de la CFDT qui représentent ensemble 80 % du personnel.

Après les années de profonde transformation de l’entreprise, le Personnel cadre et non-cadre a donc réussi à retrouver ses marques en intervenant collectivement sur les questions sociales, en utilisant pour cela l’atout que représente l’excellente situation de charge. C’est un acquis précieux, qui va continuer à peser favorablement sur tous les domaines sociaux dans TECHNIP FRANCE.

Un bon accord ne peut exclure 70 % du Personnel de l’entreprise

Nous n’avons pas changé d’avis depuis le tract unitaire du 11 janvier qui expliquait qu’avec 70 % de cadres dans l’entreprise qui travaillent en équipes mixtes avec les non-cadres, il était normal que les salariés de toutes les catégories et de tous les secteurs agissent ensemble pour obtenir des mesures salariales générales identiques.

Il était tout à fait possible de définir une répartition qui réponde à cette demande avec l’enveloppe de 4,1 % proposée par la Direction, très proche de celle de 4,2 % de la plate-forme commune UGICT CGT / CFDT soutenue par le Personnel.

A ce stade de la négociation, comment expliquer que la Direction, à coût égal, choisisse de s’entêter sur son principe d’individualisation du salaire des cadres, alors que même une entreprise comme TOTAL a su revenir dessus en accordant des augmentations générales identiques pour toutes les catégories ?

Cette nouvelle erreur de gestion reporte à juillet d’hypothétiques mesures de motivation pour plus de 50 % du Personnel. Dans la situation actuelle, quel Projet peut attendre juillet pour avoir un personnel motivé ?

De plus, une disposition de l’accord salarial fait baisser à 1,6 % le mini d’une augmentation individuelle pour les cadres non-annualisés, en fausse contrepartie d’être appliquée à 90 % du personnel de cette catégorie, ce qui était déjà le cas avec un mini plus élevé. Cette disposition va contractualiser le saupoudrage, et ne répond ni à la demande du personnel ni aux souhaits de la hiérarchie. Les cadres non-annualisés seront donc une nouvelle fois la cible de la Direction.

Enfin, en refusant d’accorder un complément de 500 € à la prime gouvernementale de 1000 €, la Direction ne reconnaît que partiellement les efforts du personnel. Cette somme de 500 € équivaut en effet au manque à gagner de 3 % sur le total intéressement + participation pour 2005. Ce total aurait dû représenter 13 % de la masse salariale, s’il n’avait pas été plafonné à 10 % par un accord d’entreprise signé à la hâte par les autres organisations syndicales, sans analyse sérieuse des perspectives économiques de TECHNIP FRANCE, et sans tenir compte de l’avis de l’expert du C.C.E.

Le fait que le Personnel se soit rassemblé plus nombreux encore le jour de la réunion présentée comme ultime par la Direction aurait permis à notre sens d’aller plus loin dès lors qu’aucun syndicat ne s’engageait à signer. La Direction était loin d’être en position de force puisqu’elle n’a fait aucun chantage à la signature.

En tout état de cause, dans cette situation, la sagesse minimum aurait été de laisser la Direction appliquer de manière unilatérale ses mesures qui ne règlent en rien la situation.