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Après la réunion du 20 avril 2006

Vos Délégués du Personnel UGICT CGT vous informent

Pour le bon déroulement des contrats, la re-motivation du personnel par des mesures salariales complémentaires est indispensable

La Direction explique qu’elle souhaiterait ne plus avoir à discuter des salaires une fois qu’elle a mis fin à la négociation annuelle en signant un accord salarial. Pourquoi pas ! Encore faudrait-il pour cela que ledit accord apporte des réponses positives aux demandes de tout le Personnel.

Alors que l’enveloppe globale obtenue par l’action du personnel permettait une autre répartition entre le général et l’individuel, la Direction a préféré laisser le pouvoir d’achat des ingénieurs et cadres non-annualisés se dégrader encore, pendant les six premiers mois de l’année. Pourtant, en étendant les mesures individuelles de juillet à 90% du Personnel Cadre, la Direction montre qu’elle a pris en partie conscience du mécontentement. Mais elle se refuse à aller jusqu’au bout de la démarche, comme a su le faire par exemple la Direction de TOTAL qui a rétabli des augmentations générales pour l’ensemble des catégories.

Pour faire un parallèle avec l’actualité sociale récente, tout se passe comme si la Direction préférait laisser la situation se dégrader plutôt que d’appliquer une mesure non discriminatoire pour les cadres.

C’est pourtant la seule mesure propre à rétablir la motivation de l’ensemble des équipes.

Pour cela l’accord salarial doit être complété par :

  1,6 % d’augmentation générale pour les ingénieurs et cadres jusqu’à la position annualisée,

  une prime reconnaissant les efforts fournis d’un montant de 500 € pour tous, Ingénieurs, Cadres et Techniciens.

Application du principe à travail égal salaire égal pour rétablir la corrélation qualification/salaire et re-motiver les personnes sous-payées

Il n’est pas sérieux de refuser d’aborder ce point, comme le fait la Direction en le groupant avec notre question 1 sur les salaires, et en renvoyant en bloc à l’accord salarial signé cette année.

Il est actuellement extrêmement difficile d’obtenir une cohésion des équipes travaillant sur les Contrats avec des disparités de salaires de plus de 30% pour le même travail effectué, ce qui, dans les catégories concernées, fait une différence mensuelle de l’ordre de 1000 € sur le salaire net. Contrairement à la vision que semble avoir la Direction, ce problème ne se limite pas à un groupe fermé de quelques Techniciens proches de la retraite. Il concerne un nombre important d’Ingénieurs, de Cadres et de Techniciens qui ont pour la plupart été embauchés dans les années 80, et qui accumulent un retard de progression de carrière dû à la politique sociale appliquée à TECHNIP après les plans de licenciements.

Ces salariés, par leur expérience, et aussi par le fait qu’ils sont à une quinzaine d’années de l’âge de la retraite, forment l’"ossature technique" de la réalisation des Contrats. Il est donc tout à fait crucial de prendre des mesures spécifiques pour réévaluer leurs coefficients et leurs salaires sur ceux des embauches à profil équivalent réalisées actuellement.

Réouverture du Bureau d’Etudes Ecole de l’ENSPM en 2006

La Direction ne nie plus la nécessité de recruter des personnes au niveau BAC+2, ce qui est déjà une avancée. En revanche, elle indique qu’elle privilégie actuellement le recrutement de personnes ayant de l’expérience, ce qui ne laisserait pas un nombre suffisant de postes à pourvoir pour organiser une cession à l’ENSPM en 2006.

Mise en place d’un plan de formation technique

Dès qu’il s’agit de contenu de la formation, la Direction se défausse sur les services dont les demandes sont supposées constituer le plan de formation. Elle omet de préciser les consignes qu’elle donne aux services, qui sont de deux ordres : choisir les stages dans un catalogue de stages préétabli basé sur le plan des années précédentes, et donner la priorité à l’exécution des contrats.

Certes, les demandes très spécifiques de stage sont acceptées quand cela est indispensable, mais on ne peut pas dire qu’une politique de formation technique, qui serait nécessaire, soit mise en place, sans parler des refus prétextant les contraintes liées à l’importante charge actuelle. Pour preuve, le fait que les jeunes ingénieur(e)s sont directement mis en première ligne sur les Contrats, et ne bénéficient plus des stages à l’ENSPM qui leur permettaient d’acquérir les fondamentaux de notre activité, immédiatement après leur embauche.

Organisation/Contrats : assez de management et plus de technique

La Direction nous a fourni une réponse vague sur les bienfaits du regroupement des branches dans TECHNIP France, ne répondant pas à notre question : avec les outils de mesure qui sont opérationnels sur tous les contrats et dans chaque discipline, peut-on dégager une tendance qui indiquerait que TECHNIP FRANCE est plus efficace après la nouvelle réorganisation qu’avant ? Après avoir dit que la Direction "ne disposait pas de ce type de thermomètre", celle-ci s’est ressaisie en indiquant que, probablement, cette information était disponible au niveau des services.

La Direction n’a pas d’idées sur la question. Elle semble simplement croire aux vertus du brassage pour le brassage, en espérant que les problèmes des services vont disparaître dans les réorganisations successives. Le coût des réorganisations, leur efficacité, les spécificités des activités, des branches et des services malmenés par ce processus, ne semblent pas faire partie des préoccupations de la Direction de TECHNIP FRANCE.

Respect des engagements de la Direction en matière de conditions d’expatriation

La Direction a indiqué que les conditions de déplacement ne faisaient pas l’objet de modification après acceptation de celles-ci par le salarié, mais pouvaient faire l’objet de "clarifications". Cela veut-il dire que les conditions ne sont pas claires au départ, et nécessitent d’être clarifiées une fois la mission acceptée ? Nous invitons le personnel en déplacement à contacter les D.P. UGICT CGT pour tout problème en cours de mission.

Il demeure que le véritable moyen d’éviter ce type de problème serait d’appliquer la transparence sur les conditions de déplacement pour chaque Contrat en les publiant à l’ensemble du Personnel, comme nous le demandons régulièrement.

Quant à la reconnaissance des déplacements au niveau de l’évolution de carrière, le personnel demande qu’elle se fasse sous la forme d’augmentation du salaire par une progression dans la grille, et non sous celle d’une phrase générale (... un des éléments important de la construction du parcours professionnel) comme celle qui figure dans les réponses écrites de la Direction.

Conditions de travail : respect de l’adéquation du mobilier du poste de travail à la fonction de l’utilisateur

L’étalement dans le temps de l’achat de mobilier semble être actuellement le facteur principal qui génère de mauvaises conditions de travail. N’hésitez pas à solliciter l’intervention des DP UGICT CGT, qui reste le moyen le plus efficace d’obtenir rapidement des améliorations de votre poste ou de votre bureau.

Maintien du jour férié du lundi de Pentecôte en application de la Convention Syntec

La Direction refuse de rendre au Personnel le jour non-travaillé qu’elle a récupéré à l’occasion de l’instauration de la journée de solidarité, alors que la situation financière permettrait largement le paiement de la contribution de 0,3%.

Elle consent toutefois à créditer la différence de 30 minutes entre la durée légale de 7h et la durée standard de 7h30.

Les nombreux collègues qui effectuent des heures gratuites sur les Contrats, actuellement, et depuis des années, apprécieront la mesquinerie de la Direction.

Prévision d’emploi de stagiaires d’été

La Direction a prévu une centaine de stages d’été, accessibles prioritairement aux enfants du Personnel.

Premier bilan de la mise en place des chèques restaurant

Du fait de la période des vacances scolaires, il n’est pas encore possible d’évaluer si la mise en place de cette mesure a une influence bénéfique sur la saturation du restaurant de la tour TECHNIP. La Direction a indiqué qu’au 19 avril, 269 personnes avaient acheté des carnets de chèques restaurant.