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Sommaire

Révisions individuelles 2008
La « fidélisation du Personnel » passe par la prise en compte de ses demandes
3 juillet 2008


Agissons et manifestons le 17 juin
Pour la retraite solidaire, Contre la déréglementation du temps de travail
20 juin 2008


La Direction peut-elle refuser un bon accord d’Interessement ?
6 juin 2008


Avec le Collectif National Contre les Franchises,
l’UGICT CGT TECHNIP vous appelle à dire NON aux franchises médicales !
6 juin 2008


Pour la défense de la retraite solidaire,
6 juin 2008

 

Questions posées par les Délégués du Personnel UGICT CGT
8 juillet 2004

Après la réunion du 23 septembre 2004
Vos Délégués du Personnel UGICT CGT vous informent
30 septembre 2004


Tous les articles sur le thème : conditions de travail
 

11 octobre 2006

Réunion de C.E. du 28 septembre 2006

Généralisation de l’accès par badge à tous les étages

Dans la foulée du réaménagement, la Direction a également informé (sans consultation) le C.E. sur son projet de généraliser l’accès restreint par badge à la totalité des étages hormis le 2e, 3e, 4e et le 21e.

La motivation officielle de la Direction serait d’"améliorer l’image de marque de TECHNIP auprès des clients dans le domaine de la sûreté des locaux".

Ne soyons pas dupes : la Direction veut, comme elle en rêve depuis des années, mettre en place un système qui lui permettrait à l’avenir de restreindre la circulation du Personnel, ainsi que d’opérer le cas échéant des contrôles individuels de déplacements dans la tour. Elle utilise pour cela le prétexte de la sûreté dans un climat sécuritaire.

En matière de sûreté, rien ne remplacera la "vigilance collective". Mais aujourd’hui, l’application du système des task-forces sans discernement a abouti à une hétérogénéité extrême dans l’implantation des bureaux. A de nombreux étages, on ne connaît pas les personnes qui travaillent dans le bureau voisin, et les "têtes inconnues" n’attirent plus l’attention.

Il était déjà connu que la fausse bonne idée des task-forces entraînait une surconsommation d’heures, était néfaste à la formation des jeunes embauchés et à la cohésion par discipline. Elle est aussi nuisible à la sûreté, et si des améliorations sont à effectuer, elles pourraient commencer par remettre dans des services géographiques les spécialités qui n’auraient jamais dû être affectées dans les task-forces contre leur gré.

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