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Sommaire

Questions posées par les Délégués du Personnel UGICT CGT
pour la réunion du 18 juin 2008
20 juin 2008


Questions posées par les Délégués du Personnel UGICT CGT
pour la réunion du 17 avril 2008
17 avril 2008


Questions posées par les Délégués du Personnel UGICT CGT
pour la réunion du 20 mars 2008
20 mars 2008


Questions posées par les Délégués du Personnel UGICT CGT
pour la réunion du 20 février 2008
20 février 2008


Questions posées par les Délégués du Personnel UGICT
réunion du 21 novembre 2007
21 novembre 2007

 

Après la réunion du 18 novembre 2004
Vos Délégués du Personnel UGICT CGT vous informent
23 novembre 2004

Questions posées par les Délégués du Personnel UGICT CGT
7 juillet 2005


Tous les articles sur le thème : conditions de travail
 

10 novembre 2006

Après la réunion du 19 octobre 2006

Vos Délégués du Personnel UGICT CGT vous informent

Indice des prix INSEE 2006 : + 1,9% en août, une augmentation générale des salaires pour tous s’impose pour le maintien du pouvoir d’achat

L’augmentation officielle du coût de la vie de 0,3 % en août, selon l’indice INSEE, soit 1,9% depuis le début de l’année, n’a pas les mêmes conséquences pour tous les salariés de TECHNIP FRANCE.

Avec une augmentation 2005 de 8,5% pour les dix plus hauts salaires de TECHNIP FRANCE, et de 11,8% pour le Président du Groupe, la perception de l’inflation ne semble pas être la même.

Cela pourrait expliquer la répétitivité de la réponse désinvolte de la Direction à chaque demande de préservation de la valeur monétaire du travail du Personnel que représente le salaire.

Dans ce contexte, les révisions individuelles de juillet finissent par perdre le caractère promotionnel qui devrait permettre la rémunération des compétences et des responsabilités et assurer l’évolution de la carrière de chacun.

Cette situation n’est pas acceptable, ni acceptée par le Personnel comme en témoigne la majorité des réponses que nous avons reçues à notre questionnaire salaires.

La Direction doit cesser ses manœuvres dilatoires qui visent à réduire les négociations salariales annuelles à la dernière semaine de 2006 et la première de 2007, pour tenter d’empêcher l’expression du personnel.

Elle doit répondre positivement aux revendications exprimées par le Personnel et, pour cela, convoquer rapidement les Délégués Syndicaux comme le demandent les D.P. UGICT CGT afin de définir une mesure complémentaire sous forme d’augmentation générale pour tous et d’une prime à la hauteur de la bonne santé financière de l’entreprise.

« A travail égal salaire égal », l’engagement de Daniel Valot au CNIT doit être tenu

En persistant dans son attitude négative, la Direction installe dans la durée le malaise qu’elle a provoqué.
Alors que la charge de travail est élevée et que la réalisation des contrats a besoin de toutes les compétences, son attitude amène des collègues expérimentés à quitter l’entreprise pour une meilleure rémunération.

Si elle veut conserver le savoir-faire et remotiver l’ensemble des Personnels, la Direction doit tenir l’engagement du Président de rétablir le principe « à travail égal salaire égal », en débloquant un budget spécifique permettant de supprimer les disparités et en mettant en place un plan pluri-annuel pour rétablir la cohérence et le niveau de la grille des salaires de TECHNIP FRANCE.

Respect des engagements de la Direction en matière de libre circulation du Personnel dans la tour TECHNIP

Lors du déménagement dans cette nouvelle tour, la Direction s’était engagée à ce que l’accès soit libre à tous les étages. Aujourd’hui, pour tenter de justifier son changement d’attitude sur la libre circulation du Personnel dans les étages de la tour, la Direction se retranche derrière « l’attente des Clients ».

Alors que le moyen d’isoler des espaces résidents existe déjà sur certains contrats et que les bureaux cloisonnés peuvent, si nécessaire, être fermés à clé par leurs occupants, cette argumentation ne convainc pas.

Ce projet doit être abandonné et les bureaux sensibles du point de vue de la confidentialité ou du matériel doivent être cloisonnés et équipés de serrures ainsi que d’armoires fermant à clef ou de coffres. La remise en place de services regroupés, localisés géographiquement, plutôt que l’éparpillement du Personnel de ces services sur les « task force » de contrats, est également une mesure permettant d’assurer la sécurité des documents de travail.

En réunion, la Direction a indiqué que le stockage et l’utilisation des données enregistrées par les lecteurs de badges dans les étages seraient les mêmes que pour le système de contrôle de présence installé à l’entrée de la tour. Elle a également confirmé ne pas avoir consulté la Commission Nationale Informatique et Libertés (CNIL), comme l’ont demandé les élus du CHSCT.

Le réaménagement du sommet de la tour doit respecter les conditions de travail

Le regroupement des activités Groupe au sommet de la tour entraîne des déplacements importants de Personnel et les nouvelles implantations ne respectent pas toujours les conditions de travail. Personne ne peut se satisfaire de cette situation et les cas de disfonctionnement signalés doivent être corrigés rapidement.

Il est de la responsabilité de la Direction de prendre toutes les dispositions nécessaires pour que les Personnels déplacés soient installés correctement, même si leur localisation actuelle n’est encore que provisoire.

Elle doit également s’assurer que les règles de confort du poste de travail et de sécurité en matière de circulation sont respectées.

Préservation de la santé des salariés en déplacement sur les chantiers et dans les filiales du Groupe

Après le signalement de cas de Dengue et de Chikungunia sur des collègues détachés à Chenai et à New Delhi, des mesures de sécurité sanitaire renforcée sont nécessaires.

Si les Personnels qui partent pour des missions de moyenne et longue durée doivent obligatoirement être examinés par le médecin du travail, il n’en va pas de même pour ceux qui partent en déplacement de courte durée, souvent dans la précipitation, ni pour les collègues extérieurs dont le suivi sanitaire n’est pas assuré par TECHNIP.

Les fiches de recommandations sanitaires par pays, disponibles sur l’intranet TECHNIP, sont utiles mais leur consultation facultative.

L’annonce de l’arrivée prochaine d’un médecin Groupe chargé de coordonner les mesures de protection des salariés travaillant dans les filiales et sur les chantiers est une mesure qui peut améliorer cette situation.

De plus, la mise en place d’une procédure d’information systématique de tous les salariés par leur hiérarchie directe, avant leur départ, quelle que soit la durée de leur mission, y compris pour les Personnels sous-traitants est le seul moyen de s’assurer que :

-  chacun est informé des risques sanitaires et que des mesures adaptées sont prises,

-  les démarches matérielles, administratives et sanitaires nécessaires ont été faites,

-  qu’il dispose de la liste et des coordonnées des personnes du site responsables de sa sécurité.

Embauche des Personnels sous-traitants en poste à TECHNIP depuis plusieurs années

La Direction à indiqué qu’elle procédait à des embauches de Personnels en sous-traitance dès lors qu’ils en font la demande et que leur profil correspond au besoin de l’entreprise.

Alors que ces nombreux collègues sont présents depuis des années, parfois plus de 10 ans, connaissent les méthodes de travail et contribuent au développement du savoir-faire de TECHNIP il est difficile de soutenir que leur présence n’est pas nécessaire à la réalisation des contrats et que leur profil ne serait pas adapté.

La Direction doit proposer l’embauche à tous les Personnels sous-traitants qui le désirent.

Pour un budget formation au niveau des besoins et de la place de TECHNIP dans le monde de l’ingénierie

En matière de budget de formation, La Direction se retranche derrière l’obligation légale minimale de 1,6% de la masse salariale pour renvoyer les salariés dont les demandes sont refusées vers le FONGECIF.

L’application de la loi sur le Droit Individuel à la Formation (DIF) qui prévoit 20h par an et par salarié ne semble pas l’émouvoir davantage, et les budgets d’heures de formation attribués dans certains services, notamment techniques, sont trop faibles pour prendre en compte à la fois les besoins immédiats du service ainsi que toutes les demandes.

Pour assurer le haut niveau de technicité et de savoir-faire nécessaires au développement du Groupe, la Direction doit se donner les moyens de former les salariés qui le demandent.

Revalorisation des indemnités de déplacement en France et de frais kilométriques

Les nouveaux barêmes des indemnités de déplacement en France et de remboursement de frais kilométriques applicables au 1er octobre 2006 ont enfin étés publiés après trois ans de stagnation.

Il est anormal que ces barêmes qui couvrent les frais des Personnels en déplacement ne soient pas revalorisés systématiquement tous les ans en fonction du niveau de l’inflation du coût de la vie.

Respect du cahier des charges du restaurant d’entreprise

La Direction à indiqué avoir également constaté des manquements et rappelé à AVENANCE son obligation de proposer tous les jours l’ensemble des plats contractuels figurant au cahier des charges.

La possibilité de signaler ces plats contractuels (trois entrées, trois plats chauds et trois desserts) dans le menu sur site intranet va être examinée.

Amélioration de la convivialité de « Lotus Notes »

La possibilité de mise en place d’un affichage des messages avec des couleurs différentes pour distinguer ceux en destination de ceux en copie va être examinée par la Direction informatique.

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