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Après la réunion du 19 avril 2007

vos Délégués du Personnel UGICT CGT vous informent

1 - A l’occasion de l’arrivée du nouveau Président, versement d’une prime de 1500€ pour tous

Avec le remboursement aux actionnaires de plus de 360 millions d’euros sous forme de rachat d’actions en 2006 et début 2007, des résultats 2006 en hausse de 114,5 % et une année faste pour les actionnaires qui se sont attribué une augmentation des dividendes de 14 % à laquelle s’est ajouté un dividende exceptionnel de 2,10 € par action qui représente à lui seul une prime de 230 millions d’euros soit + 200 %, le refus de prendre en compte l’attente du Personnel est difficilement défendable.

Alors que de gros contrats sont en phase de démarrage, l’entêtement de la Direction n’est pas justifiable, elle doit prendre une mesure équitable en direction du Personnel en attribuant une prime de 1500 € pour tous, faute de quoi le Personnel serait en droit de penser que les applaudissements de la Direction en décembre dernier au CNIT pour le féliciter de l’« excellent travail réalisé en 2006 » n’étaient qu’une formule de rhétorique sans avenir concret destinée à calmer son mécontentement.

Par son travail, le Personnel a mérité cette prime, la Direction doit répondre favorablement.

D’autant plus que la presse a annoncé que la prime de départ de D. Valot s’élève à plus de 3 millions d’euros (1,89 millions de prime de non concurrence, 1,13 millions d’indemnité auxquels s’ajoutent 640000 € sur deux ans comme consultant).

Cette prime de départ représente l’équivalent du montant total de la prime de 1500 € demandée par le Personnel.

2 - Avances sur frais adaptées aux conditions réelles de déplacement et remboursements de la totalité des dépenses engagées pour les missions de courte durée

La Direction a confirmé en réunion qu’aucune directive destinée à plafonner le montant des avances sur notes de frais et les petits frais (pourboires, inexistence de ticket, absence de monnaie, etc.) validés par les projets et les hiérarchies n’avait été donnée. Elle a confirmé le principe de l’attribution d’une avance sur frais de déplacement adaptée aux conditions réelles du séjour.

En cas de difficultés, les salariés concernés doivent se rapprocher de la Direction des Services Généraux pour régler celles-ci.

3 - Respect du délai de prévenance de quinze jours pour les fins de missions des sous-traitants

La Direction a confirmé le principe d’un délai de prévenance de quinze jours avant la fin programmée de leur mission pour tous les salariés sous-traitants logés.

4 - Maintien du jour férié du lundi de Pentecôte en application de la Convention Syntec

En fermant le 28 mai et en nous retenant un jour de RTT, la Direction nous oblige à travailler gratuitement 7h30 soit 0,47 % du salaire annuel pour une contribution financière 0,3 % demandée par la loi.

La journée dite de "solidarité" est avant tout un prétexte pour rallonger le temps de travail.

TECHNIP a les moyens de faire comme de nombreuses entreprises telles que Mondial Assistance, Bouygues, Shell, TF1, Europ Assistance, Lejaby, Saint-Louis, Axa Assistance, etc., qui maintiennent la journée fériée du lundi sans contrepartie.

Le lundi de Pentecôte doit rester pour le Personnel un jour férié sans contrepartie comme le prévoit la Convention Syntec.

5 - Accès libre dans les étages pour l’ensemble de Personnel

En persistant à vouloir limiter l’accès dans les étages pour les Personnels sous-traitants logés qui travaillent en équipes avec leurs collègues de TECHNIP, la démarche sécuritaire de la Direction provoque une gêne importante dans les relations de travail qui se traduit par un ralentissement de la diffusion des informations nécessaires à la réalisation des contrats.

De plus, en cas de besoin urgent, ces restrictions provoquent une gêne importante tant pour accéder aux secrétariats de leurs services d’affectation respectifs en dehors d’horaires fixés arbitrairement qu’aux services communs situés à d’autres étages.

La Direction doit abandonner cette démarche et assurer le libre accès à tous les étages pour l’ensemble du Personnel travaillant dans la tour TECHNIP, comme elle s’y était engagée lors du déménagement en 2003

6 - Préservation des conditions de travail après déménagement et réaménagement des espaces de travail

Visiblement débordée par le nombre important des déménagements, dans la tour comme au Palatin, la Direction semble avoir des difficultés à maitriser la situation et à répondre aux demandes justifiées du Personnel.

Les nouvelles implantations sont souvent trop resserrées avec parfois des mobiliers inadaptés à la fonction des utilisateurs.

Ces déménagements à répétition provoqués par l’organisation systématique des projets en task-force, quelle que soit leur importance, sont une source de perte de temps et de gaspillage des énergies qui pénalisent à tour de rôle une grande partie du Personnel, notamment celle affectée sur contrats.

La Direction doit rétablir de bonnes conditions de travail pour tous en corrigeant les emplacements de travail inadaptés et en respectant les unités de circulation autour des postes de travail.

7 - Déblocage de la réserve spéciale de participation 2002 des ex-salariés COFLEXIP

Le déblocage pour la réserve spéciale de participation 2002 des ex-salariés COFLEXIP a été réalisé le 16 au lieu du 1er avril prévu. Pour justifier cette situation, la Direction a prétexté le nombre important des mouvements de Personnels anciennement COFLEXIP, dans et hors TECHNIP, qui aurait généré un travail supplémentaire de localisation.

Pour le prochain et dernier versement, nous avons demandé à la Direction d’anticiper ces difficultés afin que ce versement soit effectif à la date prévue.

8 - Avancement de l’étude annoncée pour réduire les nuisances sonores dans la tour

Faute de Personnel disponible, vraisemblablement absorbé par la multiplication des déménagements, la Direction a indiqué que cette étude, annoncée depuis plusieurs mois, n’était pas encore commencée. Elle serait maintenant programmée pendant les vacances d’été, ce qui ne semble pas être la période la plus opportune.

Plus de trois ans après l’arrivée dans la tour, il est anormal que la Direction ne soit pas encore en mesure de réduire les nuisances sonores signalées depuis les premiers mois, notamment sur les espaces de travail paysagers.

La Direction doit mener cette étude dans les meilleurs délais pour rétablir de bonnes conditions de travail dans toute la tour.

9 - Respect du prix et de la variété des plats contractuels au restaurant d’entreprise

Alors que chacun est à même de constater que les dérives de prix et les changements de catégorie à la hausse des plats contractuels perdurent, la Direction continue de prétendre que les contrôles aléatoires qu’elle réalise ne signalent aucune distorsion. Les exemples précis donnés en réunion ne seraient selon elle que des accidents passagers et les prix astronomiques de certains plats précédemment contractuels justifiés par la qualité supérieure et la quantité accrue des aliments servis.

Pour permettre à la Direction d’être plus efficace dans ses interventions auprès de la société AVENANCE, nous appelons le Personnel à utiliser le cahier d’observations qui est disponible à la cafétéria.

Quoi qu’il en soit, c’est à la Direction d’intervenir fermement pour corriger ces dérives, faire respecter le cahier des charges par la société AVENANCE et veiller à son application complète pour assurer au Personnel un repas de midi de qualité à un prix abordable.

10 - Avancement des travaux d’aménagement d’une aire de stationnement pour motocycles dans le parking de la tour TECHNIP

La Direction a confirmé la réalisation des aménagements demandés, et indiqué que ces travaux se dérouleraient pendant les vacances d’été 2007.

Les DP UGICT CGT réitèrent leur demande d’accélérer ces travaux d’aménagement afin que les utilisateurs puissent en bénéficier avant la fin de l’été.

11 - Prévision d’emploi de stagiaires d’été

La Direction a indiqué que sauf difficultés d’ordre administratif liées aux nouvelles dispositions sur les stages d’été en entreprises, le nombre de stagiaires devrait être équivalent à celui des années passées, soit une centaine environ.

12 - Bilan de la mise en place du système de chèques restaurant

Pour les trois derniers trimestres de 2006, le bilan de mise en place du système de chèques restaurant est le suivant : moins de 600 personnes ont demandé à en bénéficier pour une utilisation moyenne de 32 chèques par personne. Quant à la diminution de la fréquentation du restaurant qui est passée d’environ 37000 repas mensuels au premier trimestre à 31500 en fin d’années, elle semble être davantage due à la diminution actuelle du nombre de sous-traitants logés.

Malgré cette légère amélioration, avec l’accroissement de la charge sur contrats annoncé pour les prochains mois, le problème de la capacité des locaux consacrés à la restauration du Personnel reste posé.