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Salaire 2003 : le problème reste entier

Après 3 arrêts de travail, la Direction est incapable d’apporter la bonne réponse au mécontentement du Personnel

Hier, en réunion, après le troisième arrêt de travail à LA DEFENSE, la Direction n’a pas su répondre à la forte et légitime attente du Personnel.

En n’apportant aucune nouvelle proposition permettant d’engager de véritables négociations et de parvenir à un compromis acceptable entre toutes les parties, la Direction a montré qu’elle était incapable, comme sur d’autres sujets, de s’adapter au contexte social.

Malgré le manque d’arguments en sa faveur, la Direction a été incapable de faire des gestes en direction du Personnel qui, lui, a fait preuve de détermination et de maîtrise.

Malgré les signes évidents de ras le bol du Personnel, la Direction a été incapable d’apaiser le climat de mécontentement qui règne dans l’entreprise vis à vis de sa politique salariale en ne mettant pas en place des augmentations générales pour toutes les catégories du Personnel et une prime identique pour tous.

Le procès verbal de désaccord, qui n’est qu’une note reprenant les mesures unilatérales de la Direction, ne règle en rien le problème des salaires. Il prend acte d’une situation qui reste tendue et qui appelle une solution.

La gestion de la Direction sur la question des salaires est à l’image de celle qu’elle pratique pour l’entreprise : une déconnexion complète entre les salariés et les plus hauts dirigeants du Groupe.

Reporte-t-elle sur les salariés l’agressivité qu’elle ne parvient pas à mettre en oeuvre pour convaincre les clients de signer les contrats ?

Est-elle aussi mauvaise en négociation contrats qu’en négociation salaires ?

Il est évident que la Direction, avec sa position actuelle sur les salaires, ne crée pas les conditions pour utiliser de manière optimale sa principale ressource : le Personnel.

En enfermant les ingénieurs et cadres dans un système limité aux augmentations individuelles, injuste et arbitraire puisque ne permettant plus un plan de déroulement de carrière, la Direction s’attaque au pouvoir d’achat de cette catégorie.

En appliquant une très faible augmentation générale aux techniciens et agents de maîtrise, non seulement la Direction cherche à diviser des catégories cadres et non-cadres qui travaillent étroitement ensemble mais elle s’attaque également au pouvoir d’achat des techniciens et agents de maîtrise.

La Direction n’a rien réglé, c’est pourquoi, certaine du résultat négatif, elle n’envisage pas d’organiser un référendum auprès du Personnel sur ses mesures salariales comme elle l’avait fait sur les 35 heures.

Les arrêts de travail du Personnel ont montré qu’il n’entendait plus subir la mauvaise politique sociale de l’entreprise.

Ceci constitue un appui important pour poursuivre la défense du pouvoir d’achat de tous par de nouvelles initiatives.