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le 15 mai 2000

 

APRÈS LE COMITÉ DE GROUPE TECHNIP

 

TECHNIP FRANCE LEADER INCONTESTABLE... SAUF POUR LE PRÉSIDENT ?

 

Au vu des résultats exceptionnels dégagés en 1999, comment admettre que le Président de TECHNIP oriente délibérément TECHNIP FRANCE vers une baisse d'activités tant notre apport est déterminant pour les résultats du Groupe ?

Il y a véritablement lieu de s'interroger sur les raisons pour lesquelles D. VALOT donne la priorité aux autres filiales, notamment TECHNIP ITALY, dont les résultats sont pourtant médiocres.

A cet égard, le tableau suivant qui compare les filiales à TECHNIP FRANCE est édifiant :

(Pour des raisons de confidentialité, les chiffres des filiales sont calculés par rapport à ceux de TECHNIP FRANCE transformés en base 100)

 


EXERCICE
1999

TECHNIP FRANCE

TECHNIP ITALY

TECHNIP MALAYSIA

TECHNIP GERMANY

TECHNIP USA

TECHNIP BÉNÉLUX
Cumul des filiales autres que TECHNIP FRANCE
 
Chiffre d'affaires
100
81
21
104
31
27
266
 
Heures contrats
100
63
37
55
26
16
198
 
Résultat net
100
14
0,8
24
10
7
57

 

Ce tableau démontre que, pour environ le double de chiffre d'affaires et d'heures contrats, les autres filiales dégagent deux fois moins de résultat que TECHNIP FRANCE.

D'ailleurs, les experts ne s'y sont pas trompés en notant qu'en 1999 le taux de marge nette de TECHNIP FRANCE est de loin le plus élevé parmi toutes les unités opérationnelles (U.O) du Groupe.

Dans quel but le Président de TECHNIP fragilise t-il autant TECHNIP FRANCE ? Il donne d'ailleurs l'impression de vouloir lui enlever le rôle de leader du Groupe.

A subir une telle stratégie antiéconomique, quel est l'avenir de TECHNIP FRANCE dans le Groupe ?

Que D. VALOT ait choisi d'être Président de TECHNIP ITALY et pas de TECHNIP FRANCE n'explique pas tout.

En transférant les technologies développées en FRANCE principalement vers TECHNIP ITALY, et en signant peu d'heures contrats pour TECHNIP FRANCE, le Président veut amener le Personnel à s'expatrier pour longtemps et le contraindre à sous-traiter une partie des heures qui restent à réaliser en FRANCE, faute de moyens suffisants, car des équipes sont démantelées sans discernement par les ponctions opérées pour les filiales.

20 % d'expatriés, c'est 20 % de charge qui ne peut être traitée par le Personnel. Est-ce l'objectif de réduction de potentiel de charge du PDG pour TECHNIP FRANCE ? Une chose est sure, l'affaiblissement de TECHNIP FRANCE affaiblit le Groupe.

La Direction peut le masquer grâce aux acquisitions et prises de participation qui augmentent le chiffre d'affaires et le backlog, mais qui ne remplacent pas les nécessaires signatures de contrats clé en main qui maintiennent les références et le savoir faire pour le travail sur propositions. C'est une politique de court terme permise par les importantes ressources financières de TECHNIP, bien entamées toutefois par la récente prise de participation dans COFLEXIP et ce malgré l'importante reprise de provisions de l'opération KTI/MDEU.

Le développement d'une entreprise doit être un objectif permanent dans le contexte international actuel. Cela vaut autant pour un Groupe que pour une filiale comme TECHNIP FRANCE.

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VERS UN COMITÉ DE GROUPE INTERNATIONAL

La Direction a enfin accepté la création d'un Comité de Groupe Européen.

L'actuel Comité de Groupe ne comprend plus que les sociétés TECHNIP FRANCE, TPS, TPS PEYRARD.

La création du Comité de Groupe Européen sera une première étape vers la création d'un Comité de Groupe International.

Lors du changement de Président, la question de l'adoption par TECHNIP d'une charte sociale imposant au minimum les critères sociaux préconisés par le Bureau International du Travail dans tous les pays où TECHNIP est présent avait été posée à D. VALOT par les représentants de l'UGICT CGT TECHNIP.

Une telle charte, basée sur la déclaration des principes concernant les multinationales implantées dans les pays qui n'ont pas ratifié les conventions fondamentales du Bureau International du Travail, (ce qui correspond au cas du Groupe TECHNIP), serait une étape importante pour le Groupe, qui a négligé jusqu'ici l'aspect social de son développement international.

Rappelons que les conventions fondamentales, dont on ne connaît le plus souvent que celles concernant l'interdiction du travail des enfants et l'élimination du travail forcé et obligatoire sont : la liberté d'association et la négociation collective, l' élimination de la discrimination en matière d'emploi et de profession.

De plus, la création du Comité de Groupe International permettrait enfin au Personnel de toutes les filiales d'être représenté, informé et de définir des positions communes de défense des salariés.

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ACTIONNARIAT AU 31.12.99

ISIS........................................................................12,1 %
GDF ......... ............................................................11,1 %
TOTALFINA ..........................................................5,1 %
ELF....................................................................... 1,3 %
PEEG Actionnariat + stock-options levées.......3 %
Autres (Public et Institutionnels)..........................67,4 %

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STOCK OPTIONS : 1999, UNE ANNÉE EXCEPTIONNELLE POUR LES BÉNÉFICIAIRES

315 520 stock-options ont été attribués en 1999, année de profonde transformation pour TECHNIP et de changement de Président (138 711 en 1998).

Est-ce pour fêter la transformation de TECHNIP en filiale TECHNIP FRANCE et le transfert de toute la trésorerie dans un GEIE dirigé par la holding, elle-même dirigée par quelques personnes ?

D'ailleurs, combien de stock-options s'est octroyé le PDG de TECHNIP et combien en a-t-il octroyé aux quelques personnes qui décident de l'avenir de chaque filiale du groupe ? C'est là qu'il faut chercher sans doute l'élargissement de 100 à 250 bénéficiaires selon le mail de la Direction.

La cuvée des stock-options 1999 est un nouveau record scandaleux, dont TECHNIP se serait bien passé et qui n'a pas été dénoncé par les représentants du Personnel au Conseil d'Administration.

Nous attendons toujours que les dirigeants de TECHNIP fassent toute la transparence sur l'intégralité de leurs revenus et patrimoines. La nouvelle législation devrait rendre cette transparence obligatoire.

Dernière minute : TECHNIP a signé un contrat Raffinerie de CURACAO....qui sera traité par TECHNIP ITALY... puisque la Direction du Groupe lui a attribué cette 3ème zone géographique !

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